山信软件：推动“数智山钢”破浪前行

2025-03-06 14:23

2024年12月10日，山信软件会议室内气氛热烈、掌声阵阵。山钢集团党委常委、副总经理，山信软件董事长王向东向获得劳动竞赛特等奖的职工颁发奖励10万元。自“大干红五月、效益创新高”活动开展以来，山信软件根据贡献实际不断调高劳动竞赛奖励额度，激励职工积极主动、抢抓订单，订单金额连续刷新单月纪录。

2024年，山信软件以“破局”的硬气、“破浪”的决心、“破茧”的智慧，坚决打赢“数智山钢”建设的使命之战、全面深化改革的发展之战。

改革势如潮涌 奋进一路生花

2024年12月30日，山钢集团人力资源管理平台项目正式上线，项目覆盖集团总部及各权属公司，实现了人力资源业务的全面覆盖、集中管控和智能化管理。“新的人力资源管理系统简洁美观、实用性强，登录平台就可以看到自己的信息，有效提升了工作效率和效能。”山钢集团集团督察办工作人员赵腾说。

截至2024年底，“掌尚山钢”、数字化办公平台等集团公司8个首批次项目全部按节点交付。“两个支撑”成效显著，采购销售、生产制造等10个日照协同支撑项目落成竣工，日照基地29个配套系统完美收官；大宗原燃料采购等莱芜一体化支撑项目成功投入使用；组建多元产业数字化转型专班，编制多元板块数字化转型方案，推动项目立项……“数智山钢”各项成果获得一致好评。

山信软件党委书记、总经理范鹍这样复盘总结：“改革是发展的必然选择，集团是，山信软件也是，打破固有的体制机制，适应新的市场形势，是我们的必选之路。”

为充分激发体制机制活力，2024年9月30日，山信软件印发《全面深化改革行动纲要》，提出“1+1+1”工程，即坚持党建引领、一项攀峰计划（内含九项行动）、打造一流IT企业。

为打造更加精简高效的管控体系，山信软件将组织架构从17个优化精简至12个，压减中层职数34%，相继出台《员工职业发展管理办法（试行）》《员工绩效管理办法（试行）》等制度，为职工全面拓宽发展通道，增设营销、业务序列，打破技术、技能天花板，职工可在五类通道中选择最适合自己的“云梯”。同时，进一步优化“基本薪酬+绩效薪酬”分配体系，将绩效薪酬占比放大至70%，设立总经理奖励基金、专项工作绩效包等激励政策，鼓励多劳多得。

向上向新 活力迸发

改革，不仅仅是用人机制、激励机制、分配机制等方面的变化，更是职工思想的革命。

“我们单位负责实施的河北某钢厂烧结项目今天顺利投产了！”“太棒了！”“必须点赞！”……2024年12月31日，山信软件莱钢电子公司/自动化工程公司“众志成城”微信群里异常热闹。

两个多月的时间里，该公司7名职工奋战在河北某钢厂烧结现场，确保项目后期迅速实现高效达产。烧结项目负责人张树鹏介绍，2024年10月25日接到项目中标的通知，12月底项目就要实现投产，时间紧任务重，但再难也要上。

梳理合同、确定设备订货清单、设计图纸、编制程序、绘制画面……大伙儿开启了“白加黑”“5+2”的奋战模式。他们克服不利因素，不断完善施工方案，在规定时间内满足了客户要求，山钢人专业敬业的精神也获得用户方技术人员的称赞。

作为山信软件自动化服务公司日照钢区运维事业部炼钢维检站班长，王鹤峰主要负责炼钢产线自动化仪表维护工作。他在两个月时间内先后参与完成RH变频器改造、KR布袋除尘改造等9个项目。“作为青年职工，我们更应该支持改革、拥抱改革、迸发激情，打造充满希望的未来！”王鹤峰带领一线技术人员成立攻关小组，由他主导研发的智能扒渣系统，一年创造效益可达200余万元。

开展劳动竞赛，兑现各项奖励，举办“揭榜挂帅”等活动，鼓励核心骨干进行创新突破……各项政策激发了干部职工干事创效的激情、技术人员提升业务能力的热情、营销人员抢占市场的豪情。改革纲要出台第一个月，山信软件新签合同额3185万元，效益创新高，外部市场占比由往年的25%提升至33%；第二个月新签合同额5384万元，再次打破单月销售最高纪录；2024年12月，又刷新全年单月销售最高纪录，全年生产经营目标之战完美收官。

从“新”出发 奔赴星辰大海

山钢集团2025年工作会议提出，将数智赋能作为今年重点工作之一。山信软件全面推进数智化重点项目建设，以“业财一体化”为核心，加快数据治理，深化场景应用，将“数智山钢”继续作为2025年重点工作的重中之重，坚决打赢三场攻坚战。

坚决打赢“使命之战”，推进“数智山钢”实现新跨越。山信软件把握“三步走”战略，在集团总部，高质量建设业财一体化，统一数据标准，构建数据资产目录，挖掘数据价值；在济南钢城基地，启动信息化协同支撑项目一期建设；在日照基地，继续发挥属地支撑优势，完成能源、科技等二期项目建设；促进多元产业与新兴数字技术相互交融，在新旧碰撞中为企业发展转型带来变革。

坚决打赢“发展之战”，进一步激发活力。坚持五湖四海，唯才是举，建立以“竞聘制、任期制、末位淘汰制”为核心的干部管理制度。切实搞活机制，全面实施“一企一策”考核，体现差异化考核导向。探索建立人才中长期激励机制，在外部市场占比较高、符合条件的二级单位，探索开展员工持股改革；在核心能力较强的二级单位探索开展模拟股权改革。

坚决打赢“生存之战”，再攀指标新高峰。“集团公司下达的任务指标就是生命线，我们必须以商业计划书为行动纲领，合力完成年度指标。”山信软件营销中心销售经理袁春充满信心地说。2025年，山信软件将按照“一企一策”“一部门一表”的原则，在学习上再加力，在责任链条上再扣紧，在考核上再加码。

打造有竞争力的核心产品，以产品赢得市场，以“关键变量”制胜未来。2024年11月17日，山信软件人工智能研究院成立，标志着山信软件在推动“AI+钢铁”场景应用方面迈出了重要一步。从现有生产流程和痛点下手，将AI赋能产业，全力打造“招牌菜”。建立“两级”研发体系，形成以“揭榜挂帅”“科技成果转化”为核心的研发管理机制，打造以人工智能、工业操作系统国产化和工业软件为发力方向的单项冠军，尽快形成3个以上“招牌菜”。

在开拓市场方面，山信软件持续加大营销力度，扩大市场份额，倡树以业绩论英雄的营销理念，打造“狼性”团队，用培训+实战的方式塑造出一支敢闯敢拼的营销“铁军”。

“我们在完成2024年目标后，对各项工作提出了更高的要求，今年要将力量用在落实上，我相信山信未来更美好。”范鹍表示。

文字：祝 叶  王 榛 赵成文

出品：山钢集团新闻传媒中心